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CTPM华谋咨询咨询服务

5S/6S管理咨询

5S管理\整理-SEIRI\整顿-SEITON\清扫-SEISO\清洁-SETKETSU\素养-SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S/6S是现场管理的基础，如果没有5S/6S的坚实管理，TPM无从谈起，精益6西格玛也将是建在沙滩上的大厦……

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推行5S管理能给企业带来什么！

推行5S管理效果如何才能持久化?

5S管理由小事做起才能成功

5S管理活动安全颜色管理

5S管理中员工的行为规范是什么?

做好6S管理有哪些要诀?

6S管理中如何开展设备管理

TPM体系活动已由传统的设备预防保全为主要对象扩展到制造体系4M1E（人机料法环）全方位的改善理顺，它以全员活动为依托，着眼于操作过程和管理过程中微缺陷的识别和消除，追求四零化,各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率……
1、停机为零：指计划外的设备停机时间为零
2、废品为零：指由设备原因造成的废品为零
3、事故为零：指设备运行过程中事故为零
4、损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零

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[图文]TPM推行的3要素4阶段12步骤

TPM企业为什么需要设备日常点检?

TPM活动实践【9大支柱】

TPM如何预测机械设备寿命?

TPM施工现场实施机械设备管理方法

TPM管理如何开展六源改进?

工厂怎样实施TPM管理?

如何利用TPM设备管理消除六源?

精益生产咨询

精益生产的创始人大野耐一认为企业中95%的行为是不增值的，这为我们提供了广泛的改善空间，如果我们能将浪费减少20%，企业将取得巨大的效益。
IE是进行作业标准?时间设定的工具。如果没有这种作业标准时间设定，那么不仅工厂的生产计划无法制定，甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。所以标准作业时间设定是近代企业经营不可缺少的东西。其次、IE是工程分析的改善工具。以往的IE是将工厂细分化，然后逐步的改善。但现在这种方法只能适合局部的改善，由于不能和企业利益直接挂钩，所以渐渐采取先进行整体分析，然后改善的方法……

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管理人员需要知道哪些精益化管理工具？

精益六西格玛有哪些法则？

精益生产布局的目的是什么？

精益生产线物料有哪些配送方法?

精益生产的八大理念

制造企业如何推行精益生产管理?

企业如何学习精益生产?

企业推行精益生产失败的原因是什么?

精益生产的核心和特点

六西格玛咨询

六西格玛是什么？六西格玛（Six Sigma）
又称：6σ，6Sigma，6Σ
西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。
用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％……

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企业实施六西格玛的几个着力点

企业实施六西格玛有哪些障碍?

6Sigma管理的六个主题

企业如何高效推广六西格玛?

企业什么时候引入六西格玛比较合适?

六西格玛的意义是什么?

Deming博士的质量管理十大原则

六西格玛管理和精益生产管理有什么相同点?

综合战略革新TPI咨询

TPI通过公司的愿景和战略确定公司总体目标，再分解到各部门，确定各部门经营战略，并通过各部分努力达成整体的结果。使全公司各部门、班组、个人的努力形成一个整体，实现价值最大化...

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管理咨询服务系列团体标准将出台

TPM点检的步骤

TPM之发现设备缺陷的方法

TPM设备管理的“四化”管理

为何中日企业TPM差别如此之大？

CTPM-业绩效果见证

CTPM到底能帮助制造型企业在哪些方面得到可持续改善的能力呢？现用CTPM华谋咨询成功的案例来诠释一下：顾客在推行CTPM 1～3年后在生产效率、产品质量、成本控制、缩短交货期、提升员工士气、健全安全环境等方面取得的成绩。

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安全员日常工作内容顺口溜——“三心二意六查七勤八看

制衣厂停工通知：客户将所有订单暂停，放假4个月！

99%+1%=0，这些1%不注意，一切等于0